2024年app软件小程序公司 篇1
感谢提问，为您分析。
现在做一个软件，开发成本与推广成本非常多。而要活的下去，无非就三种 产品类型。工具、游戏、IP内容。
由于现在做 app以下几个弊端。
1、app市场发展已经10来年，头部流量形成，新创业公司要进入，非常难。没钱，怎么导流，各大市场好的位置都是按天卖钱。
2、开发一个app，你又要考虑ios，还要考虑Android，现在找这两端开发人员成本不低。而且水分很深。
3、版本更新不易，特别是Android，碎片化太严重，一直要维护旧版本
4、多设备、多平台兼容问题
小程序优势
1、微信、百度、支付宝、头条，基本上都是一次开发，代码共用，微调一下就可以适配。
2、各大平台流量入口，新进入新机会。
3、小程序的开发者也就是会js、css、html就好了，相对容易，人员也好找
4、开发完成后推广一应俱全，基本等于一站式开发了，非常方便
5、省去多平台，多版本，多设备的兼容问题
所以小程序是新机会，新的流量获取的地方，当然很多公司都会以小程序为主。至少现在还是蓝海，不像app早就是红海，基本没机会。
希望能帮助到您
2024年app软件小程序公司 篇2
总结一下身边做软件外包公司的各位老板的实际经验，软件外包企业想稳步做大，五个要素必须被重视：
不断完善人才管理和培养制度
不断提高企业的规范性合规性
不断强化流动资金和体量管理
不断追求技术服务的专业程度
不断丰富客户订单的垂直领域
不断完善人才管理和培养制度
现象：很多中小型（100人之内）软件外包公司，为了降低运营成本，在非盈利部门的投入极其有限，比如：人资管理混乱、考勤管理松散、招聘能力薄弱，甚至福利制度也不明不白。因为各个企业都有各自的“生存课题”，所以不得不在投入方面精打细算。但问题也随之而来，比如，想低价招聘应届毕业生，通过技术培养满足工作需要，但新人来了没人培养，只能靠自学，这种情况再碰上个“思想保守”的技术主管，看到新人学习能力不行就抱怨：“这一代年轻人不行了，学习能力差，没事看手机，想当初我们那代人，全都靠自学，一个月就能开始工作。。。”
对策：制定严格的人才招聘策略，绩效策略，培养策略，挽留策略，激励策略等。每个课题展开都是一篇小论文，值得花些心思去挖掘一下。人才，是外包公司取胜的重要武器，为重要武器多投入些资金或精力，才是明智之举。不断提高企业的规范性合规性
现象：小型外包公司发展过程中，最容易出现的合规性问题，就是工资x奖金x加班费等的发放了。同样是为了降低运营成本，在和员工签订劳动合同时，将合同薪资拉低到当地社保基数最低档（例如：社会平均工资的60%），以降低公司支出的成本。又或者是要求员工无偿/低价加班，常见的比如加班费给予保持在20元/小时以内，这种属于行走在法规边缘的行为，虽然从公司运营角度都理解，毕竟市场环境本就不景气，但长久考虑，的确风险重重。
对策：如果暂时无法规避该种问题，可以试着去跟员工提前讲清楚；但与此同时，要尽快提高企业自身的实力，尽快摆脱这种窘境，让公司运转合规起来。合规性的提高，有时候也决定了你合作订单的高度。（很多大企业都会考察外包公司的合规性）不断强化流动资金和体量管理
现象：中小型外包企业在成长到一定阶段，必然会接触到中大型软件项目（比如百万级、千万级），这种时刻，能够“一刀毙命”的要素往往不是技术能力、管理制度本身，而是资金运转的能力。比如，某中型项目，总包款额500万，实施周期10个月，每月50万回款，但由于发包企业（往往是国企的情况较多）对回款的审批流程较长，拖延了3个月才能真正拿到回款（其实3个月都是好的，延期半年以上都是家常便饭），这种情况，外包企业就至少要有50万x3=150万规模的流动资金，来确保业务运营的正常流转。
对策：公司体量（人员、流动资金等）直接决定了企业能够承接的项目额，这一点不只是软件行业，其他任何存在供应链关系的行业都会存在这种问题。（所以供应链金融才会成为刚需行业），作为对策，建议能够有强化流动资金的意识，不要等抓不住好机会的时候才追悔莫及。不断追求技术服务的专业程度
现象：这一点毋庸置疑，因为既然你干的就是软件外包，自然要具备较强的技术服务能力，实际上这一点可以跟人才培养关联起来，有专长才有竞争力。但是，常见的情况是，外包企业为了拿下订单，为了凑够人手，拿一些专业程度不高（甚至技术领域不同）的员工去“顶包”，先拿下项目再说，技术可以临时学，出了问题再解决。往往这种情况，一个项目下来，不仅没有很好的履行订单合同的要求，还在业界留下了不好的口碑。
对策：对于常用的技术，企业内部应该定期组织培训，每个项目完成后，要经常组织经验分享会议，必要时可以为有计划性地让合适的人参加合适的项目，以提升其技术和项目经验。不断丰富客户订单的垂直领域
现象：山不在高水不在深，不怕企业规模小，就怕企业没专长，这么简单的道理，往往会被“生存问题”击溃，有时候中小型企业为了生存，在各类订单面前，哪里还能挑肥拣瘦，能赚一单算一单，各位互联网大佬不也常说，初创企业要首先解决生存问题嘛？所以这类企业往往会曲解这一层面的含义，最终为了生存，没有专精，人家的企业在垂直领域熬了3年，便成长为行业的优质合作商，而你，生存了5年，却什么专长都没有。
对策：相信身为老板或经营层，多多少少都具备一定的“眼光”，只不过在面临生死存亡的时刻，会为了顾全大局，极力自保。但是，这个事情对每个人每个公司都是公平的，每个大公司都是从小慢慢成长为大企业，这个过程中有过无数个艰难抉择，这一点，我无法给你任何建议，只是希望你能坚持自己想做的事情，为每一个决定做好准备。
作者简介：科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，爱交朋友，感兴趣的朋友请保持关注。
2024年app软件小程序公司 篇3
谢谢邀请。小程序刚上线那会我们就启动了相关技术研发，我的回答有一定的参考价值。
除了腾讯，支付宝，百度，头条都已经推出了自己的小程序。不用安装的app，理解起来非常简单。而且在过去的两年时间，微信的小程序数量已经超过了一百万个，相关从业者也至少达到了一百万以上，大家觉得小程序的前途如何呢？
首先、小程序的相关技术并不是最新技术，它依然依托于javsscript+html+css，一次开发到处运行，开发成本只有app的三分之一左右，在一般的业务场景小程序是完全可以胜任的。
其次、小部分的传播非常方便，可以直接转发给你的朋友，这点和app也有很大区别。
那么如何选择合适的软件公司呢？只要看四点：
一、软件公司是否有自己产品，软件公司擅长于什么类型的软件和技术水平会直接通过它们都核心产品反映出来，同时不要忽略了产品的成熟度。
二、有无成功案例和成熟案例。
三、和你对接的技术负责人是否对业务足够熟悉，他是否能从技术和业务的角度帮你高屋建瓴地进行系统规划。
四、技术报价是否符合市场的普遍报价范围。
小程序属于业务应用类程序。对于这类应用，先进的软件技术仅仅是基础和先决条件，抛开技术理念，拥抱业务，真正解决问题的角度会让你做出优秀的小程序。
以上是我的分享，希望大家做出满意的小程序。
2024年app软件小程序公司 篇4
当你越有流量，你约会担心失去流量，对于流量入口的争夺，是需要到达一定体量的企业才会考虑的战略选择，比如从前几年一直持续到现在的共享单车之争，同样也是阿里和腾讯之间的关于线下支付场景的竞争，最终市场也只剩下了哈罗、摩拜、青桔，以及处于死亡边缘的ofo，所以说任何只要能获取用户流量的产品/服务都将成为商业巨头竞争的理由。
跟共享单车一样，小程序也日渐成为一种新的流量入口，自从微信推出小程序之后，大部分主流的app都开发了自己的小程序，因此，通过这种平台搭建小程序生态，各大app运营商无论情愿不情愿的也都在为自己的小程序导入流量。
因此，小程序一旦成为了一个新的流量入口，各大企业自然也是不会错过的，包括腾讯、阿里、百度，以及新进的今日头条，都在建设自己的小程序生态，那么接下来就如题主所说：小程序会不会代替app？
我认为并不会，这主要有三个方面的原因：第一，app运营商的主观意愿不强，甚至是一种抵制的态度，因为一旦自己在微信、支付宝、今日头条上面开发了自己的小程序，那这一部分流量企业就已经掌握在了别人的手中。举个例子，就好比微博上的大V，纵然自己拥有非常巨大的粉丝群体，但当微博平台给你设定限制后，那么你发布的信息就不见得会推送给你所有的粉丝，因此没有任何人会愿意把自己的生命线拱手让给别人，只是现在不得已罢了。
第二，人们的使用习惯，从使用体验上来说，小程序也只是一个妥协的选择，里面暗含的意思是在“下载”与“使用频率”之间的平衡，只有对于那些使用不频繁的app，才会考虑开发自己的小程序，但一旦该app的使用流量达到一定的水平，独立开发自己的app是必然的事情。
第三，从使用体验上来讲，小程序的使用体验与独立的app是没有可比性的，尤其是对于一些工具类/游戏类的app来讲，小程序势必不能满足用户的使用需求，这其实也是上面说的哪一点，只是一个妥协的选择。 从现在的情况来看，仅仅月度类的app在小程序上的使用体验还好一点，其他的都没有达到理想的使用需求。
因此从以上三个层面来看，小程序是无法替代app呢，作为app的一个补充还差不多。如果你喜欢本回答，欢迎关注下本头条号~