2024年建设过程第三方设计咨询 篇1
全过程工程咨询再添两省！工程监理的冬天来了？
在工程建设的全过程中，自策划至运维的各个阶段都有着工程咨询需求：项目决策阶段的策划与可研咨询，设计阶段的勘察设计咨询，招投标阶段的造价咨询，施工阶段的工程监理与施工过程管理，竣工阶段的验收咨询，运营阶段的保修咨询……
全过程工程咨询，即对工程建设全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各方面工程咨询的管理服务。这种项目管理模式，是对传统勘察、设计、监理与造价咨询职能的前置与延伸，理论上能够实现在建造全生命周期内的组织协同、信息传递与资源共享。
我国传统的工程咨询体系“五脏俱全”却“各成一派”，各管理职能泾渭分明，普遍呈现出割裂状态。
不同于我国历来设计与施工分离、技术与管理割裂的工程咨询，外国多采用全过程项目咨询：美国的设计-招标-建造模式、日本的设计-建造-运营模式、新加坡的建筑管制专员管理模式，无不是综合性的全过程工程咨询模式。这一国际先进的工程管理方式，也在近年逐渐进入我国政策视野。
提出：2017年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，在完善工程建设组织模式中首次提出培育全过程工程咨询。
试点：2017年5月，住建部印发《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，率先在北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省（市）以及中国建筑设计院有限公司等40家企业开展全过程工程咨询试点。
推进：2018年3月，住建部印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）》和《建设工程咨询服务合同示范文本（征求意见稿）》，为全过程工程咨询的全面推进提供了制度保障。
全过程工程咨询一路高歌猛进的同时，遭受冲击最大的莫过于具有工程咨询性质的工程监理，唱衰工程监理之声也一度甚嚣尘上。
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工程监理现状
与项目法人负责制、招投标制、合同制相同，工程监理制是我国在接轨国际的过程中建立起的工程管理强制制度。截至今年，我国实施工程监理制度已有30周年之久。
三十多年来，工程监理从无到有，由简入繁，却从国家最初倡导的工程咨询，逐渐退化为现场监督型劳务监理：不仅在职能上囿于旁站监理、安全监理等单一职能监理，在实际操作中也多局限于质量控制，失去了进度控制、投资控制等监理权限。
2014年，深圳率先开展了非强制监理改革试点，后逐渐将试点范围由社会工程扩大至政府工程。随后，山东、天津、湖南等地相继加入非强制监理的试点行列。今年3月和4月，上海和北京也相继取消了小型工程的强制监理……
事实上，在最早提出全过程工程咨询的《国务院关于促进建筑业持续健康发展的意见》中，工程监理的地位已岌岌可危：在“严格落实工程质量责任”的表述中，《意见》仅强调了勘察、设计、建设单位和施工单位的主体责任，而未提及监理单位—— 监理在政策层面上，首次脱离了“五位一体”质量管理保证体系。
而在唱衰工程监理之声愈演愈烈时，主管部门也为工程监理指明了转型方向。2017年7月，住建部印发《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》，鼓励大型监理企业发展全过程工程咨询，并提出积极开展培育全过程工程咨询服务试点工作。
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工程监理如何转型全过程咨询？
首先，监理单位在发展全过程工程咨询中具有天然优势——贯穿于施工全阶段的工程监理，相较于工程勘察、工程设计以及造价咨询，不仅能够参与工程建设生命周期的更长过程，而且具备更为综合的项目管理基础。
其次，工程监理的职能延伸也有法可依：根据2014年3月起实施的《建设工程监理规范》1.0.3，建设单位可将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托给工程监理单位，这便是全过程工程咨询的雏形。
实践层面，在最早试点全过程工程咨询的40家企业中，16家都是监理企业。这批率先试点的监理企业，也已经在一年多时间中收获了实践成果：截至今年7月，16家试点监理企业均已明确并上报试点项目，经住建部确定的项目共计67个，其中部分已成功落地，在各地建筑市场开花结果。
对于监理企业而言，发展全过程工程咨询意味着咨询服务内容的纵向延伸，意味着咨询服务类型的横向扩展，更意味着组织架构的整体重塑。这两个策略有助于监理企业向全过程工程咨询转型：
选择市场定位
从单一的施工监理到综合的全过程工程咨询，绝非一日之功。大型监理企业可以通过联合经营、并购重组等方式实现较快转型，中小型企业则需要先做好施工阶段监理工作，再在此基础上逐步发展特色专业服务，如在商品住宅、商业综合体、公用工程等细分市场站稳脚跟——做专、做精、做特、做新，这样才能在监理市场走出属于自己的道路。
人才技术升级
全过程工程咨询包括工程技术和工程项目管理两大咨询模块，两模块所需要的技术以及人才都体现出综合化、系统化特征，而全过程工程咨询又要求企业提供模块化、标准化、流程化的服务。
因此监理企业一方面应升级技术，如打造基于建造全过程BIM技术应用管理的全过程工程咨询服务体系、引入工程保险助力工程咨询，另一方面应主动招募具有较高职业素养、具备跨领域知识结构的人才，让人才和技术发挥最大的作用。
全过程工程咨询的推行，虽对工程监理造成了巨大的威胁，却也为监理企业转型指明了“捷径”：拓展监理业务范围，升级人力资源与技术水平，并在此基础上选择适合自己的方向大步前行——展现在眼前的，将是广阔明亮的全过程工程咨询市场。
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2024年建设过程第三方设计咨询 篇2
全过程工程咨询服务认证是指依据国家相关法律法规及标准技术文件，对在建设项目全生命周期中，提供投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化咨询业态的服务机构进行全过程工程咨询服务能力评价的一种活动。
认证是第三方专业认证机构，运用合格评定技术对全过程工程咨询服务提供单位的服务和管理能力，是否达到相关要求提供有关的第三方证明。企业通过全过程工程咨询服务认证，表明企业的全过程工程咨询服务能力满足相关标准或技术规范的要求，是第三方专业机构对其能力的背书
2019年3月15日,住房和城乡建设部 、国家发展和改革委员会联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》,意见指出：鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。全过程咨询服务单位应当具有综合能力，建设单位根据项目规模和特点，本着信誉可靠、综合能力和效率优先的原则，依法选择优秀团队实施工程建设全过程咨询服务。全过程咨询单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件，全过程工程咨询单位应当在技术、经济、管理、法律等方面具有丰富经验，具有与全过程工程咨询业务相适应的服务能力，同时具有良好的信誉
2019年8月1日，国务院办公厅印发《全国深化“放管服”改革优化营商环境电视电话会议重点任务分工方案》，方案明确提出：大幅压减企业资质资格认定事项，力争2020年底前将工程建设、测绘等领域企业资质类别、等级压减三分之一以上，凡是能由市场机制调节的一律取消，对保留的事项要精简资质类别、归并等级设置。探索对部分资质资格实行告知承诺管理。
2020年11月3日，住房和城乡建设部发布《建设工程企业资质管理制度改革方案》、国务院发布《关于深化“证照分离”改革进一步激发市场主体发展活力的通知》，文件指出：要深化“放管服”改革部署要求，持续优化营商环境，进一步放宽建筑市场准入限制，强化信用信息在工程建设各环节的应用，建设单位更多从企业实力、技术力量、管理经验等方面进行综合考察，自主选择符合工程建设要求的全过程工程咨询服务机构为业主选择合格企业提供专业化服务。
由此可以看出国家政策都是在大力推动的。传统碎片化咨询服务，投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等，应提早做好打算为企业转型升级，打下坚实良好的基础，为承接业务实现企业自我增值，取得关键性的市场竞争优势！
2024年建设过程第三方设计咨询 篇3
很多人在装修的时候都会思考，是否要把设计跟施工分开，但是因为上班时间受限，没有办法投入太多时间。
在一些大型项目上，设计和施工还是需要分开的，但是对于普通家庭装修来说，这就显得格外麻烦。
那设计和施工分包给不同公司有哪些优缺点呢？
设计和施工分开的优点：
①在设计师的方案定稿后，所选材料施工方不能私下更改或者替换。
②设计师会替客户考虑装修上面的问题，而不是施工方的立场。
设计和施工分开的缺点：
①沟通方面的问题。不同公司的工作方式不同，所以普通家庭装修如果在装修方面不太专业，沟通方面就会出现问题。
②无法划分责任。
首先设计和施工都需要交接得特别清楚，并有书面的备案，否则装修出现问题就会出现推诿的现象。
③分开承包要单独出设计费，在享受优惠折扣方面就没有那么多。
设计和施工不分开的优点：
①设计与施工沟通相对顺畅，项目进展会比较顺利。
②权责明确，无论是哪个环节出问题，都是由同一家公司承担。
③装修公司一般都会提供免费设计，为业主省下不少费用。
设计和施工不分开的缺点：
①同一家公司就有可能会偷换材料，看起来相似的材料价格未必相同。
②相互维护，即使发现对方可能违规也不会提出异议。
综合分析下来，做决策时主要有两个影响因素：时间和预算。
装修业主可根据自身情况选择：
①如果时间不够但又想省心的，可以找一家口碑较好的装修公司。
②如果自己时间相对自由，不放心装修公司，可以将设计和施工分开。但是前提是业主能够在装修进程中做好监工工作。
③如果费用不高，又没有时间监工的，建议找第三方平台吧，省钱、省心、省时、省力。