2024年电商系统平台建设框架 篇1
1、财务中心
财务中心分管公司的财务、审计事项，同时对业务发展风险进行有效评估控制，反洗钱、反恐怖融资，管理备付金账户，进行业务清算，以及日常财务事项的处理。
1.1风险管理部
1.2财务部
1.3业务清算部
2、研发中心
2.1产品研发部
2.2产品测试部
2.3系统运维部
2.4应急管理部
2.5技术终端部
3、运营中心
负责创建公司产品的市场品牌战略工作；负责建立、健全和完善品牌概念体系及标准工作；负责基础运营数据分析，为经营决策提供依据；负责分支机构渠道管理以及运营、销售管理。
3.1业务管理部
3.2渠道合作部
3.3市场运营部
3.4业务拓展部
3.5商户管理部
3.6客户服务部
4、综合管理中心
负责公司行政及人事管理各项制度的制定、完善、实施、监督、执行；公司各部门工作协调、提供相关支持；公司重大合同谈判、条款法律风险控制；公司各类合同归档、印章、资料等的管理；公司各部门物资采购、配发；公司车辆管理、调度、派发等；公司人事管理、薪酬体系完善、推进、优化；公司人才招聘、用人计划制定等；公司内部培训、渠道商培训等；
4.1行政部
4.2法务合规部
4.3档案管理部
4.4人力资源部
4.5培训部
4.6采购部
2024年电商系统平台建设框架 篇2
感谢邀请！
其实不管在哪个地方搭建电商平台费用都是较低的。
在农村搭建平台，无非是电脑，办公地点，运营人数，以及产品洽谈。
如电脑，是必备的，每台3000-4000费用，初期两台，一台自用，客服，加发货。另一台运营使用。当然资金有限或者，自己有过运营经验，一台足矣，也可不用另外招聘运营。
农村办公地点，无非自己家，不是在自己家的，租住也是很便宜的。并且你还是帮助本地脱贫致富，相信村委会也会给予支持的。
产品是刚需的，现在很多农产品在电商平台出售，有好有坏，有成功有失败。所以我建议选产品必须有特色。
产品就是种子，电商平台就是一块土地，我们把种子种下去，不断的施肥（刷），浇水（测)，除草（评），使这颗种子能够发芽（销量），成熟，丰收（爆）！
我们不断的施肥，浇水，除草，这颗种子一直没有丰收，为什么？？
平台是一样的，种子是不一样的。有好与坏的。
2024年电商系统平台建设框架 篇3
要在城市做一个农产品平台目前有两种方案可以做，
第一个是线下实体经营模式。
当前实体经营农产品交易模式在全国占比还是比较大的。这也和农产品的特殊性有一定的关系，因为农产品目前在国内没有形成公司化经营，主要还是以农户分散种植为主。所以想要做好农产品这个平台货源首先得有保障，质量把控更是重中之重。
线下平台搭建首先你得办理个人工商管理营业执照，接下来就在你的目标城市跑客户，这里建议最好是在自己熟悉的城市发展，第一熟悉环境，第二，最起码也有几个朋友，第三不会被同行欺负。发展客户的目标主要以餐饮店为主，比如夜市，公司食堂，工地食堂，学校食堂，酒店，餐厅等等。这些场所消费的农产品量比较大，各种蔬菜，水果之类的农产品是他们的必需品。
居民小区也是一个发展的对象，但是很麻烦，不建议开始去做小区。有段时间的积累后可以考虑在小区里面投放自动化售货橱柜，想做小区我个人看好这个模式。配送员起步阶段可根据所揽业务量而定。
接下来就是货源问题，建议两个方向，1，产地农户直供，优点是价格低。缺点是品种不全，质量不能保证，比较麻烦，不稳定等。2，一级农产品批发市场采供，优点是质量有保证，品种丰富，可实现一站式采购，缺点是价格贵利润低。
第二个模式是线上——互联网电商。
因为在电商这一块我也不懂，不能给你瞎介绍，要为自己的话负责，所以就不多说了。要想做电商你可以咨询一下专业人员。