文化建设助推生产经营 第1篇
研究制定《关于深化企业文化建设的意见》，完整构建了企业文化建设的基本架构，以“强化四个管理系统、坚持四入转化方法、发挥四种角色作用”为实施路径推进企业文化建设。
强化“四个管理系统”，即用好文化识别、传播、转化、评价系统，规范文化日常管理。强化文化识别系统，与时俱进完善公司文化理念，提升文化感召力。强化文化传播系统，组织全覆盖培训、全媒体宣传、全员化活动、多形式文艺创作、多矩阵文化展示、多渠道国际传播，提升文化影响力。强化文化转化系统，深植专业文化和班站所文化建设，提升文化生产力。强化文化评价系统，探索开展员工与企业文化匹配度测量评估，每三年开展一次文化示范单位、示范点评选，提升文化引领力。
坚持“四入转化方法”，即将公司文化理念导入战略、融入管理、切入业务、植入行为，层层递进推动文化进思想、进业务、进行为，不断健全完善文化全链条落地机制。导入战略，就是将公司文化理念作为制定政策措施的重要指引。融入管理，就是推进公司文化理念与管理制度、管理工具和管理实践深度融合。切入业务，就是将公司文化理念作为设计业务流程、推进业务发展的准则。植入行为，就是打造“知行合一”的执行力文化，使“知行合一”成为公司的工作作风、员工的行为习惯、团队的精神风貌。
发挥“四种角色作用”，即发挥好各级领导人员、管理人员、专业人员、全体员工的作用，形成领导带头、全员参与的良好格局。各级领导人员发挥设计者作用，在“融入战略、植入政策”上下功夫、作谋划。各级管理人员发挥管理者作用，在“融入管理、植入日常”上下功夫、强统筹。各级企业文化专业人员发挥辅导者作用，在“专业管理、方法指导”上下功夫、促落地。全体员工发挥践行者作用，在“融入工作、植入行为”上下功夫、见实效。
2023年，南方电网公司发布了文化强企建设三年行动计划，聚焦“文化管理强、价值共识广、传播影响大”的文化强企特征，部署三方面10项重点任务，通过文化强企建设为公司加快建设世界一流企业提供强大价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。
文化建设助推生产经营 第2篇
在现代经济活动中，顾客选择某个企业的产品，许多时候也意味着选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如，选择奔驰的人，所倾慕的应该是德国式的严谨、精细、气派和古典。所以在企业文化建设中，要注重结合自身的实际情况，不断研究市场、顾客、员工，引领并满足市场、顾客、员工的需求，通过准确的定位和有效的工作，形成不断创新的、独具特色的、有利于推动企业建设的企业文化。
来自： wonklee > 《管理励志》
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文化建设助推生产经营 第3篇
建强文化传播载体，多位一体打造文化使者、文化展厅、文化故事、文艺作品等文化传播矩阵，整体提升文化传播效能。
内外兼修培育文化使者。在公司内部，打造南网劳模、南网工匠、感动南网人物“三南”品牌，每年开展员工记功工作，涌现出“最美电力人”龙福刚、党的_代表吴长碧、“大国工匠”王其林、贵州“天眼供电服务队”等“立得住、传得开、叫得响”的先进典型。在公司外部，联合中国乡村发展基金会成立“南网知行教育发展基金”，依托南网知行教育帮扶对象，培育“南网文化代言人”，用心用情讲好南网故事。
点面结合打造文化地标，深入开展文化标杆创建活动，先后评选187个文化示范单位、示范点，所属广东电网中山供电局荣获“全国企业文化最佳实践企业”，是全国供电行业中获此殊荣的第一家企业。认定广州华安楼、海南灯博物馆等一批公司文化展厅，梳理形成公司文化展厅（展馆）名录，作为公司文化的展示窗口。依托国企开放日等活动邀请利益相关方走进南网，打造“南网文化之旅”特色实践。
多措并举擦亮文化形象，编发《南网知行文化手册》，打造“小赫兹”等一批文创作品，创作《变革者》《万家灯火 为我鼓掌》等一批高质量文化宣传片和文艺作品，充分彰显公司文化自信。开展深圳供电局“璀璨盒子”等品牌推广，连续15年发布社会责任报告，连续两年获得“五星佳”最高评级，在海外项目编制实施《企业文化融合手册》，为公司产品和服务注入文化价值，在国内外广泛、深入塑造“万家灯火 南网情深”品牌形象，将公司文化转化为社会大众的情感认同和良好口碑，助力打造“中国的南网、世界的南网”。
文化建设助推生产经营 第4篇
积极培育与公司发展战略相匹配、与公司改革发展中心任务相适应的公司文化理念，着力打造“知行”文化，将沟通企业愿景、传递文化价值与关注员工感受、尊重员工表达紧密结合，使文化理念更好地得到员工的理解、认同和支持。
培育企业文化理念。2006年，南方电网公司发布了第一版公司文化理念，随后不断与时俱进进行丰富完善。在传承社会主义核心价值观、弘扬国企先进精神和电力精神的基础上，2023年我们修订完善了公司文化理念，具体包括“人民电业为人民”的企业宗旨、“国家队地位 平台型企业 价值链整合者”的企业定位、“勇于变革 乐于奉献”的南网精神、“万家灯火 南网情深”的品牌形象等12条理念。
建设“知行”文化。以公司文化理念为引领，着力打造“以知促行、知行合一”的“知行”文化，使之成为全体南网人的内在品质和行动准则。通过每月举办一期“知行大讲堂”，每两月编发一期《南网知行》文化内刊、建设“知行书屋”、开展知行教育帮扶、开展“知行文化周”活动、推广入职礼、拜师礼、凯旋礼、退休礼“文化四礼”等方式，持续构建“以知促行、知行合一”的南网文化生态。
深化全员文化认同。每年开展管理人员文化建设能力提升培训，推动各级管理人员成为公司文化理念落地的倡导者、推动者和引领者。组织开展全员文化理念宣贯，将文化纳入新员工“入企第一课”必学内容，确保公司文化理念传达到每一位员工，推动全体员工成为公司文化理念实践的执行者、传承者和弘扬者。制定实施60项加强和改进思想政治工作的重点举措，坚持解决思想问题和实际问题相结合，推动员工在思想意识上达成共识，“知行”文化建设案例入选__《新时代中央企业思想政治工作创新案例选编》。
文化建设助推生产经营 第5篇
在企业管理实践中，一般会有两只手来调整、规范员工的言行举止，一只手是无形的企业文化，一只手是有形的管理制度。没有文化的制度是僵化的、无力的；而没有制度的文化也是虚伪的、没有生命力的。一般来说，企业文化是企业管理的来源与根本，类似于企业的宪法，而企业的其他管理制度，则类似于其他的法律与制度，应在企业文化的总体框架下设计、拟制，通过确保企业文化对管理制度的引领作用，避免文化与制度产生内耗。